By Henrik Lewe

Auf der Grundlage einer umfangreichen Erhebung experimenteller Sitzungen mit und ohne CATeam-Technologie zeigt Henrik Lewe, daß der Computereinsatz zusätzliche Leistungspotentiale von groups erschließt und deren Sitzungsprobleme verringert.

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Urogenitale Carcinome

Auch der vierte und letzte Band der Reihe "Onkologie heute" beschäftigt sich mit einer der häufigsten Krebsformen unserer Gesellschaft: den urogenitalen Carcinomen. Nach einer einleitenden Darstellung der Epidemiologie werden Diagnostik und Therapie folgender Carcinome einzeln abgehandelt: Prostatacarcinome und Hodentumore, Ovarial-, Cervix- und Corpuscarcinome, sowie Carcinome des Übergangsepithels und Nierenzellcarcinome.

Molukken-Reise 1607–1612: Neu Herausgegeben nach der zu Franckfurt am Main im Verlag Joh. Th. de Bry im Jahre 1612 Erschienenen Original-Ausgabe

Dieser Buchtitel ist Teil des Digitalisierungsprojekts Springer publication records mit Publikationen, die seit den Anfängen des Verlags von 1842 erschienen sind. Der Verlag stellt mit diesem Archiv Quellen für die historische wie auch die disziplingeschichtliche Forschung zur Verfügung, die jeweils im historischen Kontext betrachtet werden müssen.

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B. Macharzina, Unternehmensflihrung 1993, S. 599-600. 17 Bestirnmung merkmal Gruppe Team Mi tgJiederzabJ 2 bis nacb oben offen 2 bis iiberschaubare Anzahl Interaktion tarke Variation in Art, Slrukund Intensitat intensiv aufgabenbezogen lur Dauer belie big begrenzl auf Zeitraum der konkreten Aufgabenerfullung (Sonderfall: Daueraufgabe) Struktur Struktur aus dem Kontext der Gruppe heraus und aufgrund von Rollen sowie Personlichkeitsmerkmalen autonome estlegung der Rollentruktur; kaum ausgepragte Statusund Machtunterschiede Normen bilden sich durch gegen eitige EinfJuBnahme herau ; Belohnungs- und Sanktionsmuster konnen vom Kontext vorgegeben sein an Aufgabenstell ung au gerichtct; Belohnungs- und anktionsmuster sind kollektiv geregclt GruppenbewuBtsein im Vordergrund SIehl eher die Siehtweise einer sieh au diversen Individuen zusammensetzenden Gruppe im Vordergrund steht ehef die Betrachtung der Gruppe als ganze Einheil oder al Kollektiv Beispicle Kollegien Projektgruppen Ausschusse Task Force (ArbcilSleam mit Sonderaufgabcn) Komitees Gremien Tabelle 1: 18 Corporate Venture Teams (bereichsiibergreifende betriebliche Einsatzteams) Unterschiede zwischen Gruppe und Team (Quelle: Eigene Darstellung; zu den Beispielen fiir Teams und Konzeptionen teamorientierter Organisationsformen vgl.

Beginn (des Teamarbeitsprozesses) . ~- I I Sitzungsnachbereitung (Post-MeetingPhase) Sitzungsvorbereitung (pre-MeetingPhase) . klassische Sitzung (incl. 3: -I Sitzungsphase I Veri auf und Bestandteile des Teamarbeitsprozesses (QueIIe: Vgl. Krcmar, DFG 1991, S. I I, sowie Lewe; Barent, Developing 1991, S. 3, und Krcmar; Eigass, Teams 1993, S. 13) Werden alle sitzungsbezogenen Aktivitliten, also die Sitzungsvorbereitung, die Sitzung selbst und die Sitzungsnachbereitung zu einem Vorgang oder einer Phase 'Sitzung' zusammengefaBt und ihr die Individualarbeit als 'Nicht-Sitzungsphase' gegeniibergesteIIt, ergibt sich eine Aneinanderreihung von Sitzungsphasen und Nicht-Sitzungsphasen.

SchlieBlich wird dem Problem der Zurechenbarkeit eines Nutzenergebnisses zu einem Faktoreinsatz durch das Setzen kontrollierter Rahmenbedingungen in der experimentellen Untersuchung tiber die Produktivitatswirkungen des CATeam Einsatzes begegnet. III 112 26 Vgl. Campbell; Campbell, Productivity 1988, S. 19. Vgl. Pfohl, Entscheidungsfindung 1977, S. 220-221. 13 bezeichnet man kommerziell verfiigbare oder noch in Forschungslabors befindliche Produkte, die durch eine Kombination von Software und Hardware, von Informations- und Kommunikationsdiensten sowie durch Hilfen beim TeamarbeitsprozeB die Zusammenarbeit in Arbeitsgruppen oder Projektteams unterstiitzen.

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